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环生医疗导入4Y组织执行系统,助力公司管理升级

2018-10-13 来源:环生医疗


2018年10月9日,北京环生医疗投资有限公司(以下简称“环生医疗)举行了“4Y组织执行系统”项目启动会,以肖勇顾问为组长的神州英才4Y项目组正式进驻企业,展开为期一个半月的4Y组织执行系统项目咨询和持续一年的实施辅导。

北京环生医疗投资有限公司前身是三生制药(1530.HK)医疗事业部,2014年11月经过剥离重组,成为一家以开办、运营连锁血液透析中心为主要事业的纯内资医疗项目投资公司。旗下拥有全资子公司江苏医药科技有限公司、北京环生医院管理有限公司、辽宁三生科技有限公司。

公司主要为肾病及透析患者提供定制、安全且优质的诊疗服务,以建立社区化基层肾病专科医院和独立血液透析中心为企业的经营方向,致力于提高广大终末期肾病患者的生活生存质量,力求为患者提供最佳的病中生活体验。

小净透析是北京环生医疗投资有限公司旗下第一品牌。 

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4Y组织执行系统是一套确保执行到位的管理模式。4Y组织执行项目通过导入执行理念、方法、工具,搭建结果与分享平台,建构第三方监督机制,结合公司的具体业务,实现“计划到位、责任到位、 检查到位、 激励到位”,进而使做事明确化、员工职业化、管理系统化,确保有效的结果产出。

启动会上,环生医疗程文武总经理做出了讲话。他指出:北京环生这几年的发展很迅速,15年和16年我们主要发力项目拓展,17年我们的很多项目逐步建成,18年我们进入到项目运营年,这个阶段对我们提出了新的要求,这也是我现在一直在跟大家强调体系建设的原因。我们之前在运营过程中发现公司在信息的沟通和信息的及时准确传达上存在很大的问题,所以我们引入了4Y,希望通过4Y培训能够让我们标准化的东西和我们管控的东西实现无缝连接和有效沟通,进而能够达成一致的结果目标,形成对结果的跟踪、检查和反馈。我们现在有二十几家医疗机构,但我们目标会是一百家、两百家、甚至三百家,最终做成一家连锁集团,这就要求我们把基础打牢,要求我们要有一个好的沟通机制和管控机制,有一套完整的体系,进而形成一个有机整体,并在总部的标准化制度管理下,通过4Y管理体系实现上下互通,把总部和下面各医疗机构全部打通,这样我们的发展才会更快更好,所以我要求大家一定要重视这次培训,认真学习,能够有所收获,并应用到工作中,期待大家都能有一个好的结果……

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程文武总经理在启动会上做动员报告

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肖勇顾问在启动会上讲解4Y组织执行系统

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程文武总经理肖勇顾问合影

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                                         北京环生医疗投资有限公司4Y执行小组成员合影